Avant de commencer votre projet, faites une étude de faisabilité.
Cette étude devrait couvrir divers aspects : étude de faisabilité commerciale ou de marché, étude de faisabilité technique ou technique, étude de faisabilité financière ou financière, étude de faisabilité économique ou économique.
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En savoir plus sur la faisabilité commerciale, la faisabilité financière et la faisabilité économique.
Le but de cet article est l’aspect de l’étude de faisabilité technique ou de l’étude technique.
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L’ étude de faisabilité technique et institutionnelle détermine les possibilités suivantes de réalisation du projet : faisabilité technologique, faisabilité géographique, faisabilité environnementale, faisabilité politique et faisabilité juridique.
L’ étude de faisabilité devrait se concentrer sur les 6 aspects suivants :
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Plan de l'article
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1. Faisabilité technologique
L’ étude de faisabilité technologique devrait fournir des réponses aux questions suivantes :
- Est y a-t-il une méthodologie, un processus ou une technologie pour atteindre l’extrant ?
- Est-ce que ce processus ou cette technologie a fait ses preuves ?
- Est-il nécessaire de mener des recherches et d’adapter la technologie ?
- Quelles sont les conditions d’acquisition de la technologie ?
- Quels types d’équipement devraient être utilisés ?
- Quels sont les facteurs de production (ressources matérielles, humaines et informationnelles) à utiliser ?
L’ acquisition de technologie peut se faire sous diverses formes : vente de brevets, licences, contrat d’assistance technique, fourniture de projets clés en main, clé en main ou marché en main, création de joint-venture, etc.
2. Faisabilité géographique
L’ emplacement du projet devrait être étudié de façon à pouvoir répondre aux questions suivantes :
- Le site est-il bien desservi par les moyens de transport nécessaires ?
- Le site est-il bien desservi par les réseaux de service après-vente nécessaires ?
- Est-ce que le site est bien desservis par les réseaux de distribution requis ?
- Le site est-il bien desservi par les réseaux de services de communication nécessaires ?
- Le site est-il situé près d’un réservoir de main-d’œuvre de qualité ?
- Le site est-il facilement accessible par les bénéficiaires ou les utilisateurs du résultat du projet ?
- Le site est-il soumis à des conditions climatiques difficiles ?
- Le site implique-t-il des conditions de vie difficiles pour le personnel ?
- Le site n’attire-t-il pas les ressources humaines nécessaires ?
- Quels sont les avantages comparatifs du site ?
3. Faisabilité environnementale
Une évaluation d’impact sur l’environnement devrait être effectuée pour répondre aux questions suivantes :
- Le projet aura-t-il des effets négatifs sur la qualité de l’air ?
- Le projet pollue-t-il un ou plusieurs cours d’eau ?
- Le projet va-t-il contaminer le sol ?
- Le projet produira-t-il des déchets dangereux ?
- Va le polluer son environnement par le bruit ?
- Le projet aura-t-il des effets négatifs sur l’aspect visuel de l’environnement ?
- Le projet aura-t-il, au contraire, des effets bénéfiques sur l’environnement ? Et si oui, lesquels ?
- Comment les déchets générés par le projet peuvent-ils être recyclés ?
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4. Faisabilité politique
Le contexte politique doit être examiné afin d’identifier les facteurs qui pourraient rendre le projet impossible ou difficile à mener à bien. Ces facteurs pourraient être les suivants :
- Le niveau de stabilité du régime politique existant ;
- La position du pouvoir politique sur le projet ;
- Le rapport des forces entre partisans et adversaires ;
- Proximité d’une date limite électorale ou référendaire ;
- La position des partis politiques sur le projet.
5. Faisabilité juridique
Le contexte législatif doit être pris en considération conformément à la nature du projet. Et en particulier :
- Lois et règlements relatifs au développement du territoire ;
- Lois et règlements sur la concurrence ;
- Lois et règlements relatifs aux appels d’offres et aux marchés publics ;
- Lois et règlements sur la protection de l’environnement ;
- Lois et règlements promulguant des normes ;
- Lois et règlements relatifs aux conditions de travail ;
- Lois et règlements régissant l’investissement.
6. Fabilité organisationnelle
Il est nécessaire de décider de la possibilité pour l’organisation de gérer et de mettre en œuvre le projet, donc répondre, entre autres, aux questions suivantes :
- L’ organisation a-t-elle la capacité de gérer le projet ?
- L’ organisation a-t-elle la capacité technique nécessaire pour mener à bien le projet ?
- L’ organisation a-t-elle les ressources nécessaires pour mener à bien le projet ?
- Les ressources nécessaires resteront disponible pour la durée du projet ?
- Sinon, quelles sont les modalités de renouvellement de ces ressources ?
- Les ressources humaines de l’organisation ont-elles la formation nécessaire pour mener à bien le projet ?
- Le personnel de l’organisation est-il favorable à la réalisation du projet ?
- Le niveau de motivation du personnel est-il suffisamment élevé pour entreprendre le projet ?
- Le climat organisationnel permet-il d’entreprendre le projet ?
- La structure de l’organisation est-elle compatible avec la mise en œuvre du projet ?
- Le style de gestion est-il compatible avec la réalisation du projet ?
Une fois toute l’étude de faisabilité technique terminée, vous saurez si vous pouvez démarrer votre projet ou entreprise, et la réalisation de votre plan d’affaires sera facile parce que vous aurez la plupart des éléments.
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